Muito se fala sobre a importância da liderança e sobre quais as competências e habilidades um líder precisa apresentar. É entendido que um líder precisa saber motivar, envolver a equipe, passar conhecimento, acompanhar a evolução das pessoas, apontar falhas de sua equipe para que essas pessoas sejam melhoradas, resolver conflitos, entre outras atividade de grande responsabilidade.

Mas além de reunir competências e habilidades, o líder deve possuir um autoconhecimento e inteligência emocional para identificar qual é o seu estilo de liderança. Para conseguirmos identificar quais tipos de liderança, devemos entender que no ambiente corporativo é possível encontrar aqueles líderes mais liberais, outros autoritários, alguns gostam de construir laços mais próximos com seus comandos, e existem aqueles que apenas delegam funções.

Essas diferenças ocorrem pelas variadas personalidades, níveis de formação, fatores e necessidades dos ambientes e estilos de cada um. Não é possível apontar qual é o melhor estilo para liderar uma equipe. Dependendo das tarefas realizadas, da necessidade atual da organização e o ritmo de serviço, um estilo de liderança pode se encaixar melhor do que outro. Há também situações onde o líder deve adaptar o seu estilo de gestão de acordo com a exigência do momento, por isso desatacamos a necessidade do autoconhecimento, pois para agir da melhor forma, o líder tem de saber identificar a necessidade e principalmente, como se colocar diante da situação.

E como estamos falando de estilos e perfis de liderança, você sabe dizer qual é o seu? Sabe adaptá-lo quando necessário? Vale lembrar que não há um estilo certo ou errado, mas que sempre apresentam características positivas e seus pontos de melhorias.

Vamos então abaixo descrever os estilos que vão lhe ajudar a descobri qual é o seu estilo principal e como melhor o desempenho da sua equipe.

Coercitivo: É um tipo muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo mandão, do tipo "faça como eu mando". É movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores problemáticos. Ponto de melhoria: muito voltado a dar feedbacks negativos.

Democrático: Consegue cooperação da equipe, confia na mesma e é muito comunicativo. Cria consenso por meio da participação do grupo. Esse estilo considera que os membros da equipe têm uma certa maturidade e conhecimento para poder participar. Ponto de melhoria: às vezes é indeciso.

Autoritário: Comanda com firmeza, provoca mudanças na equipe, está à frente, mobiliza as pessoas para um ideal. É do tipo que motiva as pessoas a fazerem algo juntamente com ele.  Ponto de melhoria: Muito crítico com quem não apresenta resultados.

Marcador de ritmo: É de alto desempenho, do tipo que lidera pelo exemplo, voltado a resultados rápidos. No entanto, o resultado geral pode ser negativo, nem sempre as pessoas estão no mesmo patamar de energia. Ponto de melhoria: muito impaciente com pessoas de ritmo mais lento, costuma sofrer muito por esta razão.

Paternal: Constrói laços fraternais, coloca a necessidade das pessoas em primeiro lugar, e é capaz de construir uma equipe voltada aos relacionamentos. É muito bom em resolver conflitos internos. Ponto de melhoria: cria pessoas dependentes emocionalmente. Tem dificuldade de dar feedback negativo.

Treinador: Costuma desenvolver muito bem as pessoas, líder de muita ação, tipo: "tente de novo", "você pode", capaz de identificar pontos fortes e fracos com extrema rapidez. Ponto de melhoria: Geralmente alega falta de tempo e acredita que tudo se resolva numa sala de treinamento. Muitas vezes é preciso olhar nos olhos num dialogo verdadeiro e definitivo.

Centralizador: As decisões são normalmente tomadas pelo líder. Este estilo pode ser utilizado em momentos de urgência e principalmente quando os profissionais envolvidos possuem baixa maturidade para caminhar sozinhos, ou seja, estão em processo de capacitação para tal. Ponto de melhoria: A falta de delegação nas atividades pode desestimular a equipe e causar queda no rendimento final da tarefa.

Liberal: O líder delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica à disposição para o que for necessário. O nível de maturidade e conhecimento das tarefas pelos profissionais da equipe, nesse caso, precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom trabalho. Este tipo de liderança pode funcionar bem quando os seguidores são pessoas instruídas e maduras. Ponto de melhoria: Caso não aja um acompanhamento constante do líder na orientação e monitoramento das atividades, a equipe pode ficar completamente perdida e o projeto final completamente comprometido.

Inspirador: Serve de exemplo para os empregados. Raramente precisa dar ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir. Encaixa perfeitamente em equipes muito motivadas.  Ponto de melhoria: Estes profissionais possuem necessidade de status, por isso, em alguns casos, acha que o seu caminho traçado é o melhor e perde a oportunidade de ouvir seus comandados. Pode ter problemas com profissionais mais experientes ou talentos jovens de personalidade forte.

Visionário: Cria projetos em longo prazo construtivos e atraentes para a organização. Para ele, o futuro é que dá sentido à ação do presente. Liderança capaz de reconhecer talentos com facilidade. Ponto de melhoria: Pode ter problemas na realização de tarefas em curto prazo e de manter a motivação constante em sua equipe.

Conseguiu identificar o seu perfil? Vale ressaltar que quanto maior o autoconhecimento, mais completo será o líder e a sua capacidade de reconhecer a forma mais produtiva de lidar com determinada situação e de assumir a postura adequada para fazer as coisas acontecerem.

Fonte: Linus RH